關(guān)于金象
集團宣傳
金象鋁業(yè)集團創(chuàng )建于1999年,是一家集鋁合金型材生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售、研發(fā)于一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團,公司成立至今始終堅持:
一、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量,堅持質(zhì)量第1的方針
人為本,質(zhì)為基,質(zhì)量是一切東西的基礎,沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對于我們建材行業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。唐朝的明君李世民說(shuō)過(guò)的一句話(huà):“水可載舟,亦可覆舟”。在激烈的市場(chǎng)競爭中,“質(zhì)量就是水,企業(yè)就是舟”。常言道:千里之堤,潰于蟻穴!我們要有居安思危的憂(yōu)患意識,在質(zhì)量管理過(guò)程中要以認真嚴謹的態(tài)度對待工作中的每個(gè)細節。
金象鋁業(yè)集團在企業(yè)創(chuàng )建初期,就制定了自己的精品戰略。在生產(chǎn)過(guò)程中,狠抓質(zhì)量管理。從點(diǎn)滴入手不斷提高廣大員工的質(zhì)量意識和精品意識。集團堅持嚴格的質(zhì)量管理體系,根據國家GB5237-2008等標準,制定和執行了更嚴格的企業(yè)內控標準。集團采用5S、ERP等多位一體的管理模式。造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹(shù)優(yōu)質(zhì)品牌,集團先后獲得“山東名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“山東省著(zhù)名商標”、“山東先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“中國馳名商標”等多項殊榮。
質(zhì)量不是一個(gè)人,一個(gè)車(chē)間,一個(gè)部門(mén)的事,而是一項從領(lǐng)導到基層、全員參與綜合性的系統工作,它需要全員聯(lián)合行動(dòng),成熟的設計方案是龍頭,科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設備,滿(mǎn)足設計需求的原材料以及高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平、上檔次,就必須應用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng )新,建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度,使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工序都有章可循、有據可依,使產(chǎn)品從立項到合同評審、設計、原料采購、過(guò)程控制等多個(gè)環(huán)節的全過(guò)程處于受控狀態(tài),促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,品質(zhì)才能保證。實(shí)現精益生產(chǎn),實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷,堅持“不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品”的三不原則,是保證品質(zhì)“零缺陷”的基礎。
品質(zhì)是制造出來(lái)的,高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來(lái)的,高質(zhì)量的團隊是管理出來(lái)的。產(chǎn)品品質(zhì)主要由工作質(zhì)量決定,即工作的準確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認真負責、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠(chǎng)如家,是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎。只有高素質(zhì)的員工,才會(huì )將工作視為一種快樂(lè )、一種責任,視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益,具有“廠(chǎng)興我榮,廠(chǎng)衰我恥”的整體觀(guān)念。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,才能打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只有擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,才能立于不敗之地。所以說(shuō),質(zhì)量就是一個(gè)準則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠,質(zhì)量就是一個(gè)責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們只有把講究質(zhì)量放在我們的工作和整個(gè)企業(yè)工作的第1位,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,我們的保護傘才能在猛烈的暴雨中立于不敗不倒的境地,我們才能在保護傘下學(xué)習、奮進(jìn)與發(fā)展。
二、把環(huán)境保護工作放在企業(yè)發(fā)展的重中之重
公司始終把環(huán)保工作放在首位,樹(shù)立抓好環(huán)保為經(jīng)濟,發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀(guān)念,全面開(kāi)展基層環(huán)保工作,有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展,有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設。金象鋁業(yè)集團是臨沂鋁型材行業(yè)中首家通過(guò)環(huán)境報告書(shū)的企業(yè),從根本上加強對環(huán)境工作的管理,建立建全環(huán)保工作文件,并在工作中嚴格按照環(huán)保要求開(kāi)展工作,保證所有廢水、廢氣達標排放。
一直以來(lái),我公司始終秉承科學(xué)發(fā)展、環(huán)保發(fā)展的理念,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以“治、用、保、防、控”為目標,全力打造“環(huán)境友好型企業(yè)”。先后投入600萬(wàn)元建設污水處理設施,完善公司環(huán)保管理體系,治污減排工作取得了顯著(zhù)成效。
以“治”為途,以“用”為徑,以“保”為標,全力夯實(shí)治污基礎。建設項目嚴格執行環(huán)保“三同時(shí)”制度,建有污水處理設施、靜電除塵設施、煙氣脫硫設施等治污設施,做到各類(lèi)污染物達標排放。
以“防”除患,構建環(huán)境安全應急防控體系。建有事故應急池,應急閘門(mén)等應急設施,嚴格實(shí)施三級防控體系,制定《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》,定期開(kāi)展應急演練。
以“控”為基,實(shí)現環(huán)保效益大化。建有水質(zhì)化驗室,安裝了COD、氨氮在線(xiàn)分析儀,并與省、市、縣監控平臺聯(lián)網(wǎng),實(shí)現了生產(chǎn)效益和環(huán)境效益的同步提升。
今后,我公司將一如既往的高度重視環(huán)保工作,牢固樹(shù)立環(huán)保優(yōu)先的理念,不斷推動(dòng)生態(tài)文明建設。在工作中,我們嚴格按照環(huán)保目標責任書(shū)要求,結合部門(mén)職責和工作實(shí)際,抓住重點(diǎn),齊抓共管,有效施策,強化管理,使環(huán)保目標責任狀各項內容和指標落到了實(shí)處。一是從源頭上規范。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行環(huán)境保護有關(guān)規定,對引進(jìn)的新、改、擴建的項目要求其先過(guò)環(huán)保審批關(guān);在建設的過(guò)程中,認真落實(shí)環(huán)保設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染,保護生態(tài)環(huán)境,提高員工環(huán)保意識,努力創(chuàng )建經(jīng)濟節約型、環(huán)境友好型的企業(yè),
一、牢固樹(shù)立環(huán)保意識。深入開(kāi)展環(huán)境宣傳教育,倡導科學(xué)發(fā)展理念,堅持“預防為主、防治結合”方針,切實(shí)肩負起環(huán)境保護的社會(huì )責任,促進(jìn)社會(huì )、經(jīng)濟和環(huán)境的可持續發(fā)展。
二、嚴格遵守環(huán)保法規。堅決貫徹落實(shí)環(huán)保政策法規和標準,嚴格執行排污申報和排污收費等制度,主動(dòng)接受環(huán)境現場(chǎng)執法檢查和監督管理,做到無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生,確保環(huán)境質(zhì)量改善。
三、切實(shí)加強污染防治。加強企業(yè)節能減排投入和技術(shù)改造力度,確保節能減排目標全面實(shí)現。加強污染治理設施的運行管理,確保廢水、廢氣、噪聲和固廢達標排放。主動(dòng)淘汰落后的生產(chǎn)設備和工藝,積極實(shí)施清潔生產(chǎn),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,提高資源的綜合利用率,減少污染物的排放。制訂科學(xué)可行的突發(fā)環(huán)境事件應急預案,并組織應急演練,確保環(huán)境安全。
四、自覺(jué)接受社會(huì )監督。加強企業(yè)環(huán)境管理,強化誠信意識,恪守環(huán)保信用,將誠信理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,全力打造“資源節約型和環(huán)境友好型”企業(yè)品牌。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)環(huán)境信息公開(kāi)工作,主動(dòng)處理好廠(chǎng)群關(guān)系,自覺(jué)維護好群眾的環(huán)境權益,自覺(jué)接受社會(huì )公眾和新聞媒體監督。
三、不斷加強企業(yè)文化建設
堅持“積極、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、堅持”的公司理念,大力宣傳和發(fā)展“誠信、團結、 和諧 、包容 、榮譽(yù)”的企業(yè)精神,秉承著(zhù)“注重人才,重視科研,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的企業(yè)宗旨,積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規律,構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合勁高個(gè)性化需要的文化體系,為增強公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟和社會(huì )效益,創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
一、建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊伍。要加強企業(yè)文化建設,發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用,必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求,從基礎做起,不斷加強隊伍建設。
二、營(yíng)造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化,貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來(lái),到員工中去”的方針,開(kāi)展多層次的座談?dòng)懻?、?wèn)卷調查等活動(dòng),廣泛征求和聽(tīng)取員工對企業(yè)文化宣傳的意見(jiàn)和建議,讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地,大力營(yíng)造濃厚的文化氛圍。建立閱覽室、圖書(shū)館等場(chǎng)所,以提高員工的文化修養。不斷豐富企業(yè)文化內容,開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到各項活動(dòng)的各個(gè)方面,做到導入目標明確、活動(dòng)有的放矢。
三、公司立足企業(yè)實(shí)際,建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作,并且永無(wú)止境。要逐步把握企業(yè)文化建設的規律,立足企業(yè)實(shí)際,將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái),與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來(lái),按照系統化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng )建特色鮮明的企業(yè)文化。
山東金象鋁業(yè)集團一直致力于企業(yè)文化建設,公司每年都要編寫(xiě)一本《員工學(xué)習手冊》這本手冊里,董事長(cháng)親自推薦名人名言,親自推薦中華名人和人格修養故事等,讓員工在閱讀的同時(shí),提升自身的修養。結合《員工學(xué)習手冊》,金象鋁業(yè)集團把每年的二月、十月定為學(xué)習月。公司、車(chē)間、班組層層樹(shù)立學(xué)習典型,全員交流學(xué)習心得,開(kāi)成了濃厚的學(xué)習氛圍。
公司在資金投入、硬件建設、組織建設等方面都做了大量工作。公司進(jìn)行了員工企業(yè)知識、個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全素養等方面的培訓學(xué)習,通過(guò)班前會(huì )、周一例會(huì )、周六質(zhì)量會(huì )等形式,對員工進(jìn)行各方面的教育。在培訓方面,實(shí)行邊工作邊培訓的方式。
公司自創(chuàng )業(yè)之初,就從未拖欠職工工資,在發(fā)展企業(yè)的同時(shí),不斷改善員工的生產(chǎn)和生活條件,公司先后投資興建了職工公寓、職工食堂、職工餐廳和職工商店,職工宿舍冬有暖氣,夏有空調,把企業(yè)當作職工施展才能的平臺,把企業(yè)作為職工學(xué)習技術(shù)、提高素質(zhì)、交流體會(huì )的學(xué)校。公司領(lǐng)導不僅在生活上關(guān)心職工,在企業(yè)管理上也積極培養員工,傾聽(tīng)職工意見(jiàn)。金象鋁業(yè)集團的員工不但可以隨時(shí)向各部門(mén)反映自己的意見(jiàn),也可以直接通過(guò)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理電話(huà)提出自己的意見(jiàn)。
企業(yè)文化建設是一項重要的、長(cháng)期的戰略任務(wù),我們要堅持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)。企業(yè)文化的具體內容隨著(zhù)外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調整,不斷發(fā)展完善,做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新,以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。